”
Keskiöön nousee kyky toimia epävarmuudessa.
Myös toimeksiantojen luonne pysyy vuodesta toiseen samansuuntaisena. Valtaosa interim‐tehtävistä liittyy muutokseen: organisaation uudelleenjärjestelyihin, liiketoiminnan kehittämiseen, prosessien korjaamiseen, kasvun kiihdyttämiseen, kriisitilanteisiin tai yritysjärjestelyjen jälkeisiin integraatioihin. INIMAn 2026‐raportti vahvistaa, että yli 90 prosenttia interim‐toimeksiannoista sisältää merkittävää muutosta. Interim‐johtamisen ydin on näin edelleen selvästi muutosjohtamisessa, ei ylläpidossa.
Onnistumisen edellytykset ja toimeksiantojen dynamiikka HR‐näkökulmasta keskeinen kysymys on, miksi juuri nämä tekijät onnistuvat tilanteissa, joissa organisaation omat resurssit ovat usein äärirajoilla. Interim Manager Pulse 2025 tarkastelee tätä useiden taustakysymysten kautta ja piirtää hyvin yhtenäisen profiilin onnistumisen edellytyksistä.
Keskiöön nousee kyky toimia epävarmuudessa. Interim‐johtajat kuvaavat, että toimeksiannot alkavat harvoin valmiiksi jäsennellyssä tilanteessa. Tavoitteet voivat olla osittain ristiriitaisia, data puutteellista ja organisaation sisäinen luottamus koetuksella. Näissä tilanteissa korostuvat analyyttinen ajattelu, kyky priorisoida olennaista sekä rohkeus tehdä päätöksiä ilman täydellistä tietopohjaa – ominaisuudet, joita on vaikea rakentaa nopeasti organisaation sisällä.
Toinen toistuva teema on vuorovaikutus‐ ja vaikutuskyky. Molempien kyselyiden perusteella onnistuminen ei perustu vain tekniseen osaamiseen tai toimialatuntemukseen. Interim‐johtajien on kyettävä rakentamaan luottamus nopeasti hallituksen, omistajien, johtoryhmän ja henkilöstön kanssa. Ulkopuolinen asema mahdollistaa vaikeiden asioiden esiin nostamisen, mutta edellyttää samalla kykyä toimia ihmisten kanssa herkässä ja usein kuormittuneessa tilanteessa.
Kolmantena tekijänä korostuu tulosorientoituneisuus ja vastuunotto. Interim‐johtajat itse kokevat onnistuvansa parhaiten silloin, kun rooli, mandaatti ja mittarit ovat alusta asti selkeitä. Epäselvä päätösvalta tai ristiriitaiset odotukset hidastavat muutosta merkittävästi. Kun vastuut on määritelty oikein, koke‐
12 HR viesti 3 / 2026