TEKSTI: ELINA LIEHU / FEROVALO, BEST BEST TALENT PLATFORM OY KUVAT: PEXELS

Organisaatioiden toimintaympäristö ei ole enää matkalla kohti muutosta, vaan se toimii pysyvässä murroksessa. Talouden suhdannevaihtelut, teknologinen kehitys, osaajapula ja kasvavat tuottavuuspaineet osuvat erityisen voimakkaasti johtamiseen ja henkilöstöratkaisuihin. HR‐johto on monissa organisaatioissa tilanteessa, jossa kriittistä osaamista ja johtamiskyvykkyyttä pitäisi saada käyttöön nopeasti, hallitusti ja ilman pitkäaikaista sitoutumista – usein tilanteissa, joissa aikaa ei yksinkertaisesti ole hukattavaksi.

Merkittävää lisävaloa tähän kysymykseen tuovat eurooppalaiset interim‐johtamista koskevat vuosikyselyt. Interim Manager Pulse 2025, jonka toteutti Best Best Talent Platform loppuvuonna 2025, perustuu 102 interim‐johtajan vastauksiin eri puolilta Eurooppaa. Kyselyn juuret ovat Suomessa, Ferovalon vuonna 2018 käynnistämässä aloitteessa. Tätä aineistoa täydentää INIMAn( International Network of Interim Manager Associations) Euroopan laajuinen vuosikysely, jonka tuorein vuonna 2026 julkaistu raportti kokoaa kansallisten interim‐johtajayhdistysten keräämää aineistoa useista Euroopan maista.

Huomionarvoista on, että näiden eri toimijoiden toteuttamien kyselyiden tulokset ovat poikkeuksellisen yhdenmukaisia. Vaikka aineistot kerätään eri tavoin ja eri näkökulmista, kokonaiskuva on sama: interim‐johtaminen ei ole marginaalinen ilmiö eikä tilapäinen ratkaisu, vaan vakiintuva toimintamalli organisaatioiden muutos‐ ja johtamishaasteisiin. INIMAn 2026‐tulokset tuovat tähän ajallista syvyyttä. Ne osoittavat, että markkina reagoi herkästi talouden ja geopoliittisen ympäristön epävarmuuteen, mutta itse interim‐johtamisen rooli säilyy muutosten keskellä keskeisenä.

Keitä interim johtajat ovat Sekä Interim Manager Pulse että INIMAn eurooppalaiset tulokset osoittavat, että interim‐johtajat ja itsenäiset asiantuntijayrittäjät ovat pääosin erittäin kokeneita ammattilaisia. Tyypillinen eurooppalainen interim‐johtaja on siirtynyt itsenäiseen työskentelyyn vasta pitkän uran jälkeen, usein 40 – 50 ikävuoden paikkeilla. INIMAn 2026‐aineisto tarkentaa tätä kuvaa edelleen: yhä useampi interim‐rooliin siirtyvä tekee ratkaisun uransa myöhemmässä vaiheessa, usein suoraan pitkästä yritysjohtajan tehtävästä. Interim‐johtaminen näyttäytyy yhä selvemmin tietoisena uravaiheena, ei satunnaisena poikkeamana.

Toiminnallisesti nämä tekijät sijoittuvat organisaatioiden ylimpään päätöksentekoon. INIMAn vuoden 2026 tulosten mukaan selvä enemmistö eurooppalaisista interim‐johtajista toimii C‐tason tai sitä vastaavissa rooleissa, ja Interim Manager Pulse tukee samaa suuntausta. Interim‐johtajat eivät tule organisaatioihin seuraamaan sivusta, vaan kantamaan vastuuta koko liiketoiminnasta, merkittävästä funktiosta tai kriittisestä muutoskokonaisuudesta.

3 / 2026 HR viesti 11