HR Viesti 1/2026 | Page 27

olla haastavaa ottaa vastaan käskyjä, jos ne eivät tule suoraan auktoriteetilta( Hollensen 2020, 671). Länsimaisessa kulttuurissa valtaetäisyys on hyvin matalaa ja on luonnollista ottaa vastaan neuvoja ja käskyjä samalla tasolla olevilta kollegoilta. On myös ihan normaalia pohtia ratkaisuja tiimin kanssa ja tehdä päätös yhteisöohjautuvasti.

Korkean valtaetäisyyden kulttuureissa johdettaviin luotetaan vähemmän ja virheen sattuessa syyllistä etsitään johdettavista. Matalan valtaetäisyyden kulttuureissa virheistä syytetään usein yksilöiden sijaan prosesseja tai systeemiä.( Browaeys & Price 2019, 32) Tämä vaikuttaa merkittävästi siihen, miten itsenäisiä päätöksiä työntekijä on valmis tekemään ja ohjaako hänen toimintaansa auktoriteetin pelko.

Valtaetäisyysulottuvuus tuntuisi siis olevan merkittävä osa yhteisökokemusta. Se vaikuttaa varsinaiseen työntekoon ja kaikkiin niihin kirjoittamattomiin sääntöihin, olettamuksiin, joita kaikilla työpaikoilla on. Niitä voi olla vaikea etukäteen arvata, joten kannustan havainnoimaan tilanteita ja käymään avointa keskustelua työyhteisön kanssa eteen tulevista hämmentävistä tavoista ja oletuksista. Valtaetäisyysulottuvuuden vaikutusta ei siis pidä vähätellä tai unohtaa.

Myönteinen yhteisökokemus monikulttuurisessa työyhteisössä syntyy mm. tasa-arvoisesta kohtelusta, kielitietoisuudesta, mukaan ottamisesta, mielipiteiden kuuntelusta ja vaikutusmahdollisuuksista.

KEHITYSPOLKU VAIKUTTAVAKSI ARVOJOHTAJAKSI

KUVA: KOHTAUTUS-PROJEKTI

Toimiviin työyhteisöihin panostaminen kannattaa, sillä sosiaalisilla suhteilla on tärkeä rooli myös työn merkityksellisyyden syntymisessä ja ylläpitämisessä. Osallisuutta ja vuorovaikutteisuutta tukeva työpaikan ilmapiiri mahdollistaa osaltaan merkityksen kokemuksen syntymistä( Tammeaid, 2020).

Kasvukokemus Myönteinen yhteisökokemus mahdollistaa kasvukokemuksen. Kun henkilö tuntee psykologista turvallisuutta työyhteisössään, häneltä vapautuu kapasiteettia luovaan ajatteluun ja hän on valmiimpi oppimaan uusia taitoja. Ihmisenkokoiset tavoitteet ja niiden saavuttaminen on palkitsevaa ja ruokkii intoa uudenoppimiseen. Jokainen kasvaa omaa tahtiaan ja sille pitää luoda tila ja mahdollisuus.

WWW. VALUECOMPANY. FI

1 / 2026 HR viesti 27