kriittiseen valoon . Meidän tulee ottaa entistä vankemmin arvot ohjaamaan johtamiskulttuuria sekä kehittää systemaattisesti arvopohjaista näkökulmaa johtamiseen . Arvojen sanoittaminen arjessa tarjoaa välineitä työkäyttäytymisen ja toimintakulttuurin tarkastelulle ja niiden kehittämiselle .
Arvojohtajan ei tarvitse olla ” ihmisihminen ”, vaikka hänen tuleekin olla hyväntahtoinen ja reilu . Arvojohtaja voi yhtä hyvin olla maltillinen tai introvertti , kuin sanavalmis ja karismaattinen lavaleijonakin , sillä oleellista ovat johtamistaidot ja moraali . Toki persoonakin on johtajuudessa keskeinen työkalu . Bisnesymmärrys ohjaa arvojohtajan johtamista – ei se , että kaikilla on kivaa . Mutta hänen ohjauksessaan on kyllä myös kivaa , sillä hän on arvostava , luotettava , johdonmukainen , lahjomaton , inhimillinen ja tavoitteellinen .
Arvojohtaja on integriteettinen . Sana tulee latinankielisestä sanasta “ integritas ”, tarkoittaen “ jotakin joka ei jakaannu helposti , jotakin kokonaista ja ehjää .” Integriteettiä voisi pitää tekopyhyyden vastakohtana . Integriteetti on sitä , että on sanojensa mittainen . Johtaja luottaa ja on luotettava . Luotettava myös siinä , että hän puuttuu jämäkästi silloin , kun siihen on tarvetta . Se on myös sitä , että ei aseta henkilökohtaista etuaan yrityksen edun edelle . Integriteetin merkitys korostuu vaikeissa johtamistilanteissa . Arvojohtaja toimii rehellisesti ja eettisesti kaikissa tilanteissa .
Johtajuus on vaativa palveluammatti , jossa asiakkaita ovat kaikki sidosryhmät : omistajat , henkilöstö , asiakkaat ja hallitus sekä johtoryhmän kollegat . Johdettavan organisaation tilanne , toimintaympäristö , valittu strategia ja organisaation kulttuuri luovat puitteet , missä johtaa . Johtaja itse tuo mukanaan edustamansa johtamiskulttuurin ja ihmiskäsityksen . Nämä tulisi huomioida myös johtajia valittaessa . Johtajan toimintatapa nimittäin vaikuttaa koko organisaation dynamiikkaan , ilmapiiriin ja tuloksellisuuteen .
Arvojohtajan moraali ja eettisyys näkyvät hänen toiminnassaan , niitä erikseen korostamatta . Hän elää arvot todeksi , ilman että tarvitsee kertoa toteuttavansa valittuja arvoja . Hänen toimintansa kestää tarkastelun kaikilla mittareilla , lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä . Hän tarkastelee niin laatua , euroja , toiminnallisia tavoitteita kuin ihmisten hyvinvointia , motivaatiota ja osaamista objektiivisin silmin . Hän palvelee organisaatiotaan , mutta johtaa jämäkästi ja johdonmukaisesti sekä ennen kaikkea arvoperusteisesti . Arvojohtajalla on itsereflektiokykyä , kykyä tunteiden säätelyyn , valmiutta tarkastella toimintaansa realistisesti sekä halu kasvaa ihmisenä ja ammatillisesti . Hän tunnistaa toimintaansa ohjaavat tekijät , liittyivät ne sitten motiiveihin johtaa , persoonallisuuden piirteisiin , johtamisosaamiseen tai kokemukseen .
Hän on autenttinen ja sanojensa mittainen : dokumentit , suunnitelmat ja henkilöstöpäivien puheet ovat totta teoissa ja arjessa . Hän ei ole virheetön , mutta kantaa vastuun virheistään ja tuo ne organisaation oppimisalustaksi . Jokainen johtaja joutuu joskus pyörtämään puheensa tai taipumaan kompromissiin . Intressiriidat eivät kuitenkaan horjuta johtamista .
Leea Kantelus :
• Ekonomi ( KTM ), pääaineena johtaminen ja sivuaineena Työ- ja organisaatiopsykologia
• Sertified Value trainer ® ja arvovalmentajien kouluttaja
• Value Company Oy : n toimitusjohtaja , yritysvalmentaja ja bisnes-coach
• Johdon työnohjaaja , uraohjaaja ja työyhteisösovittelija
• Pöytälaatikkorunoilija ja tietokirjailija
Sanoista ja teoista kannetaan vastuu , vaikka se ei olisikaan imartelevaa . Jos ei voida pitää luvattua , kerrotaan se ajoissa ja muutetaan linjausta yhdessä .
VUODEN ARVOTEKO 2025 & VUODEN ARVOJOHTAJA 2025 Keskimäärin puolet työntekijöistä nimeää suurimmaksi ongelmaksi organisaationsa johtajuuden . Monissa organisaatioissa tunnelmaa värittää turhautuminen ja väsymys . Arvot ovat ehkä kyllä valittuna ja kirjattuna , ja tiedetään myös millaista johtajuutta tarvittaisiin , mutta puuttuu rohkeutta tai kykyä muuttaa vallitsevaa toimintakulttuuria .
Haluamme vahvistaa arvojohtajuuden arvostusta ja nostaa hyviä johtajia esille . Value Company kumppaneineen lanseeraa vuosittaisen tunnustuksen , jossa kuka vain voi ilmiantaa arvojohtajan tai arvoteon .
Kilpailu aukeaa keväällä ja tunnustukset jaetaan marraskuussa . Ilmiantoja voi tehdä syyskuuhun saakka . Kaikki ehdotetut haastatellaan ja heidän johdettaviaan ja sidosryhmiensä edustajia kontaktoidaan myös . Semifinaaliin päässeiden osalta on tulossa jopa vähän ” roustaustakin ”. Finaaliin etenevien osalta on tulossa webinaareja ja paneelikeskusteluja ja lopullinen yleisö- ja tuomariäänestys .
Tuleva tuomaristo edustaa kattausta työelämän eri osaalueilta , bisneksen , arvojen , vastuullisuuden ja diversiteetin edistämisen näkökulmista . Parhaillaan on menossa kumppanuusverkoston rakentaminen sekä yhteisen ilmeen tuottaminen ” kilpailulle ”. n
1 / 2025 HR viesti 45