ILMOITUS

Arvojohtaja yhdistää asiat ja ihmiset . Ei pinnistellen , että : ” vähän strategiaa mukaan ihmisten johtamiseen tai vähän enemmän ihmisten osallistamista strategiatyöhön !”

TEKSTI : LEEA KANTELUS

Arvopohjainen johtaminen on johtamisen suuntaus , jonka vaikutukset ovat pitkäaikaisia ja laaja-alaisia . Arvojohtaminen on toimiva keino vaikuttaa organisatoriseen kasvuun ilman , että turvaudutaan miellyttämiseen , valtamekanismeihin , saati autoritääriseen johtamiseen .

Vaikka arvot näkyvät yhä enemmän 2020-luvun johtamisessa , tutkimusten perusteella ne voisivat näkyä enemmänkin . Arvojohtajuus ymmärretään vielä suomalaisessa työelämässä kovin kapeasti : ihmisten huomioimiseksi ja vastuullisuusteemoista puhumiseksi . Googlettamalla löytyy juttuja pääosin vain presidenttiehdokkaista .

Arvojohtamisessa on kyse kokonaisuudesta : bisneksen- , asioiden- , ihmisten- ja itsensä johtamisesta eettisesti ja autenttisesti .

Arvojohtamisen ( Value Based Leadership eli VBL ) on havaittu tukevan pitkäjänteisesti organisaation tehokkuutta ja sen voi havaita eettisesti kestävistä päätöksistä , hyväksi koetusta johtamisesta , hyvinvoivasta ja omistautuneesta henkilöstöstä sekä vahvasta luottamuksesta . Vaaka on tasapainossa , kun arvioidaan tasa-arvoista kohtelua ja tuottavaa työtä .

Arvojohtaja on henkilö , joka ohjaa organisaatiotaan tavoitteellisesti , korkeiden eettisten periaatteiden mukaisesti . Tällainen johtaja toimii vastuullisesti sekä ottaa huomioon omat ja organisaationsa arvot päätöksenteossaan . Arvojohtaja asettaakin oma-aloitteisesti suoriutumiselleen myös eettisiä tavoitteita .

Johtamisen tutkijat ovat kiinnittäneet yhä kriittisemmin huomiota johtajien omiin arvoihin , motiiveihin johtaa , moraaliin ja eettisyyteen sekä johtajan autenttisuuteen . Arvojohtaja huolehtii organisaationsa lisäksi myös omasta kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnistaan . Itsensä johtaminen ( self-leadership ) ja itsetuntemus ovat kiinteä osa arvopohjaista johtamista .

Perinteiset johtamistavat eivät kata enää työntekijöiden odotuksia hyvää johtamista kohtaan . Useiden työelämätutkimusten valossa arvojen toteutuminen arjessa on keskeinen tekijä menestyneiden ja onnistuneiden organisaatioiden johtamisessa ja kilpailuedun luomisessa . Sidosryhmien ja henkilöstön näkökulmista arvojohtaminen koetaan onnistuneemmaksi , eettisemmäksi , vastuullisemmaksi ja kaiken kaikkiaan paremmaksi johtamiseksi .

Arvot kertovat siitä , mihin organisaatiossa uskotaan . Arvopohjainen johtaminen luo koko organisaatiolle syvempää merkitystä , vahvempaa motivaatiota ja vankempaa sitoutumista yhteisiin päämääriin .

Odotus arvopohjaiselle johtamiselle on syntynyt tarvelähtöisesti . Henkilöstön suuri vaihtuvuus , pitkittyneet konfliktit työyhteisöissä ja yritysskandaalit saavat johtajien ammattikunnan

44 HR viesti 1 / 2025