Epäselvä päätösvalta tai ristiriitaiset odotukset hidastavat muutosta merkittävästi.

KUVA: KAARLO KAJANEN mus ja riippumattomuus mahdollistavat nopean etenemisen ja usein myös lyhyemmän kokonaiskeston.

Tätä kokonaisuutta tukee myös toimeksiantojen kestoa koskeva havainto. INIMAn 2026‐tulosten mukaan interim‐tehtävien keskimääräinen kesto Euroopassa on pysynyt edelleen lähes vuoden mittaisena, vaikka markkinan varovaisuus näkyy hienoisina vaihteluina. Interim‐johtajia hyödynnetään yhä useammin suunnitelluissa mutta vaativissa muutosohjelmissa, ei vain akuuteissa kriisitilanteissa.

Elina Liehu Kirjoittaja on Ferovalon ja Best Best Talent Platform Oy perustaja ja toimitusjohtaja. Hänellä on pitkä kokemus muutosjohtamisesta, erilaisista resurssoinnin palveluista, kasvuyrityksistä toimitusjohtajana ja hallitustyön kautta. Elina uskoo, että HR: n rooli on muuttumassa – ja että vuokrajohtajat ja asiantuntijayrittäjät ovat osa tätä muutosta.

ROI ja vertailu Ruotsiin Kun keskustelu kääntyy ROI‐näkökulmaan, moni organisaatio kuitenkin edelleen kompastuu vanhaan ajattelutapaan. Vuokrajohtajien ja itsenäisten asiantuntijayrittäjien kustannuksia tarkastellaan usein ensisijaisesti päivähinnan kautta, jolloin kokonaisvaikutus jää helposti näkymättömäksi. Sekä Interim Manager Pulse 2025 että INIMAn 2026‐tulokset viittaavat siihen, että tämä näkökulma on liian kapea.

Interim‐tehtävissä arvo syntyy ennen kaikkea ajasta, päätöksenteon nopeudesta ja riskien hallinnasta. Kun kokenut tekijä pystyy käynnistämään muutoksen viikoissa kuukausien sijaan, selkeyttämään päätöksentekoa ja vähentämään virheinvestointien riskiä, taloudellinen vaikutus on usein merkittävä – vaikka sitä ei olisi kirjattu budjettiin etukäteen. Samalla interim‐ratkaisu vapauttaa organisaation oman johdon keskittymään ydintehtäviinsä ja parantaa koko organisaation toimintakykyä.

Suomen ja Ruotsin välinen vertailu tuo tähän tärkeän näkökulman. Erot eivät näy osaamisen tasossa, vaan tavassa, jolla interim‐johtaminen on asemoitu osaksi normaalia johtamisja HR‐käytäntöä. Ruotsissa vuokrajohtajien käyttö on pitkälti vakiintunut osaksi hallitus‐ ja johtoryhmätyöskentelyä. Ulkopuolinen johtaja nähdään tietoisena ratkaisuna tilanteeseen, ei merkkinä epäonnistumisesta.

Tämä ero näkyy myös ROI‐ajattelussa. Ruotsissa keskustelu painottuu useammin vaikuttavuuteen kuin päiväkustannuksiin. Suomessa kustannuspuhe on yhä vahvaa, vaikka toimintaympäristö edellyttäisi nopeita ja joustavia päätöksiä. INIMAn 2026‐havainnot tukevat käsitystä siitä, että niissä maissa, joissa interim‐johtamista hyödynnetään ennakoivasti, muutokset toteutuvat hallitummin ja kokonaisriskit pienenevät.

Lopulta sekä Interim Manager Pulse 2025 että INIMAn Euroopan laajuiset, vuonna 2026 julkaistut tulokset osoittavat samaan suuntaan. Vuokrajohtajat ja itsenäiset asiantuntijayrittäjät eivät ole poikkeus tai hätävara, vaan osa modernia, joustavaa johtamis‐ ja osaamismallia. ROI syntyy harvoin siitä, että interim‐johtaja olisi halvempi vaihtoehto. Se syntyy siitä, että oikea osaaminen tulee mukaan silloin, kun sillä on eniten merkitystä. n

Lähteet: Interim Manager Pulse 2025: https:// www. bestbesttalentplatform. com / hubfs / InsideInterimManagerPulse. pdf

INIMAn( International Network of Interim Manager Associations) Euroopan laajuinen vuosikysely ja raportti: https:// www. inima. management / survey-2026-1

14 HR viesti 3 / 2026