tetuista freelancereista ja asiantuntijoista ja luottotoimittajista. Kevyetkin käytännöt ja yksinkertainen osaamiskartta, sopimusten koonti, näkyvyys toimittajiin tuovat rakennetta ja strategisuutta osaamisen johtamiseen.
Miten HR voi nousta strategiseksi vaikuttajaksi? HR: llä on poikkeuksellisen suuri mahdollisuus nostaa rooliaan strategiseksi kumppaniksi silloin, kun se ottaa aktiivisesti omistajuuden koko yrityksen osaamiskentän kokonaiskuvasta. Tämä ei tarkoita sitä, että HR tekisi kaiken itse, vaan sitä, että HR ohjaa yhteisen ymmärryksen, yhteisen datan ja yhteiset toimintamallit.
Ensimmäinen askel on se, että HR laajentaa näkökulmansa vakinaisista työntekijöistä ulkoisiin asiantuntijoihin ja rakentaa mallin, jossa kaikki osaaminen on läpinäkyvää. Toiseksi HR: n tulee varmistaa, että osaamisen johtaminen ei siiloudu, vaan että rekrytointi, hankinta ja liiketoiminta toimivat yhteisen tiedon ja prosessien pohjalta. Tämä ei ole hallinnollinen projekti, vaan strateginen kyvykkyys, joka vaikuttaa yrityksen kilpailukykyyn, kustannuksiin ja ketteryyteen.
Kolmanneksi HR: n on toimittava proaktiivisesti ja keskusteltava liiketoiminnan päättäjien kanssa osaamistarpeista jo
KUVA: KAARLO KAJANEN
Elina Liehu on Ferovalon ja Best Best Talent Platform Oy perustaja ja toimitusjohtaja. Hänellä on pitkä kokemus muutosjohtamisesta, erilaisista resurssoinnin palveluista, kasvuyrityksistä toimitusjohtajana ja hallitustyön kautta. Elina uskoo, että HR: n rooli on muuttumassa – ja että vuokrajohtajat ja asiantuntijayrittäjät ovat osa tätä muutosta.
ennen kuin ne realisoituvat. Tämä tarkoittaa markkinatrendien seuraamista, osaamistarjonnan ja-kysynnän analysointia sekä ratkaisujen esittämistä ennen kuin osaamisvaje aiheuttaa pullonkauloja.
Kun HR: llä on kyky yhdistää sisäinen ja ulkoinen osaaminen yhdeksi kokonaisuudeksi ja puhua liiketoiminnan kieltä eli investointien, kyvykkyyksien ja kilpailuedun kieltä, sen rooli vahvistuu nopeasti.
Osaamisen johtaminen ei ole organisaatiokaavio – se on yrityksen elinehto Yritykset, jotka tarkastelevat osaamista vain vakituisten työntekijöiden kautta, elävät vanhaa maailmaa. Osaaminen on nykyään liikkuvaa, joustavaa, globaalia ja usein ulkoisten verkostojen varassa. Siksi osaamisen johtamisen on oltava kokonaisvaltaista ja dynaamista. Total Talent Management ei ole uusi HR-trendi, vaan malli, joka auttaa yrityksiä toimimaan viisaammin, nopeammin ja kestävämmällä tavalla.
Yritys menestyy silloin, kun se näkee kaiken osaamisen, riippumatta työn tekemisen sopimuksen muodosta, yhtenä strategisena voimavarana. n
2 / 2026 HR viesti 13