Yrityksissä puhutaan paljon osaamisesta – mutta yllättävän harvoin siitä, kuka kokonaisuutta oikeasti hallitsee. Osaamisen johtaminen ei ole vain HR: n erityisalue, vaan koko organisaation toiminnan ydin. Silti käytännössä osaamisen hallinta on monessa yrityksessä hajautunut: rekrytointi hoitaa vakituisten työntekijöiden palkkaukset, hankinta vastaa konsulttisopimuksista, liiketoiminta tekee freelancer-ratkaisuja omien tarpeidensa mukaan, ja HR yrittää muodostaa kokonaiskuvan erillisistä järjestelmistä ja prosesseista. Lopputuloksena syntyy tilanne, jossa osaamisen kokonaisvastuu jää määrittelemättä.

Perinteisesti talent management on mielletty HR: n tontiksi.

Tässä kohtaa nousee kysymys: pitäisikö meidän puhua kunnian himoisesti Total Talent Managementista vai myöntää, että nykyinen osaajahallinta on edelleen selvästi hajautettua?

Osaamisen hallinta kuuluu kaikille – mutta kokonaisuutta täytyy johtaa Perinteisesti talent management on mielletty HR: n tontiksi: rekrytoinniksi, osaamisen kehittämiseksi, urapoluksi ja suoritusjohtamiseksi. Työmarkkina ei kuitenkaan enää noudata tätä selkeää rajausta. Modernissa yrityksessä työskentelee vakituisten työntekijöiden lisäksi laaja joukko freelance-asiantuntijoita, interim-johtajia, konsulttitiimejä, projektiperusteisia spesialisteja, alustatalouden osaajia sekä kumppaniverkostojen kautta tulevia tekijöitä.

Tämä niin kutsuttu contingent workforce – ulkoinen ja joustava osaajaverkosto – muodostaa monissa organisaatioissa jo merkittävän osan koko työvoimasta. Huolimatta sen strategisesta tärkeydestä sitä ei kuitenkaan kaikissa yrityksissä nähdä osana talent-poolia. HR saattaa nähdä sen hankintana, hankintaresurssina ja liiketoimintapalveluna. Näin kokonaiskuva osaamisesta jää väistämättä puutteelliseksi.

Yritys, joka ei tiedä, missä osaaminen sijaitsee, ei voi aidosti johtaa sitä.

Konsulttien hankinta on osa talent managementia – jos yritys haluaa olla ketterä ja kilpailukykyinen Ulkopuolisten asiantuntijoiden ja konsulttien hankintaa tarkastellaan monissa organisaatioissa edelleen ensisijaisesti kustannuksena tai ostettavana palveluna. Todellisuudessa kyse on siitä, miten yritys vahvistaa kriittistä osaamistaan, reagoi muutoksiin ja rakentaa tulevaisuuden kyvykkyyksiä. Jos konsulttien ja freelance-asiantuntijoiden käyttöä ei kytketä osaksi talent managementia, yritys menettää mahdollisuuksia rakentaa kokonaisvaltaista osaamisstrategiaa ja kehittää pitkäaikaisia suhteita tärkeisiin osaajiin.

Samalla katoaa mahdollisuus saada näkyvyyttä siihen, mikä osaaminen kannattaa pitää talon sisällä, mikä hankkia joustavasti projektiluonteisesti ja minkä osaamisen varmista‐

2 / 2026 HR viesti 11