HR viesti 2/2024 | Page 42

12 HR viesti 1 / 2021

Julkista keskustelua naisjohtajuudesta ja sukupuolikiintiöistä on leimannut mututuntuma .

TEKSTI : MERJA MAUKONEN KUVAT : PEXELS

Keskuskauppakamarin Naisjohtajaohjelmassa kartoitetaan ja edistetään naisjohtajuutta Suomessa . Naisjohtajaohjelman korkeatasoinen mentorointiohjelma on suunnattu keskijohdossa toimiville osaaville naisille . Osallistujille etsitään ansioitunut ja heidän kehittymistarpeitaan vastaava mentori yrityselämän huipulta .

1 / 2021 HR viesti 13

28 HR viesti 4 / 2012

Tiina Alahuhta-Kasko , Marimekon toimitusjohtaja , Vastuullinen kesäduuni -kampanjan suojelija

Oikotie . fi / kesatyonantaja

TEKSTI : TUOMAS LEHTONEN

Oikotie . fi / tyonantaja

Tero Lausala , Suomalaisen Työn Liiton toimitusjohtaja ,

Vastuullinen työnantaja -kampanjan suojelija

1 / 2020

Vaasan yliopiston lehtori Maria Järlström :

Rekrytointi Henkilöstöpalvelut kirittää työelämän muutosta

Yrityskulttuuri Monikulttuurisuus rikastuttaa työelämää

Työ ja hyvinvointi Hyvä johtaja innostaa osallistumaan

Organisaation luotsaaminen menestykseen ei ole helppoa . Se vaatii johtajalta monipuolista osaamista ja jatkuvaa halua kehittyä . Millaisia näkemyksiä johtajia valmentavalla psykologilla , johtajuutta tutkivalla professorilla ja yritysjohtajalla on hyvästä johtamisesta .

4 / 2012 HR viesti 29

RÄYHÄHENKEÄ !

3 / 2013

Työnantajabrändi Miten se oikein rakennetaan ?

Koulutus Verkkokoulutukset soveltuvat yrityksille

Työ & hyvinvointi Työkykyjohtaminen – ratkaisu haasteisiin ?

4 / 2012

Johtaminen Ismi instrumenttina

Työ & hyvinvointi Pikkujoulut ovat muuttumassa

Fondian Paula Stelander :

Mitä vaikutuksia valmennuksella on ?

ILMOITUS

TEKSTI : LEEA KANTELUS

Toimivan työyhteisön kehittäminen on strategista johtamista , joka hyödyttää kaikkia osapuolia . On paljon tutkimustietoa siitä , mihin kaikkeen työyhteisön toimivuus ja arjen työn sujuvuus vaikuttavat : tulokseen , tuottavuuteen , työnantajamielikuvaan , sitoutumiseen , kehittämishalukkuuteen , yhteistyön sujuvuuteen , asiakaskokemukseen jne .

Työyhteisön toimivuus edellyttää tervettä organisaatiokulttuuria . Organisaatiokulttuuri asuu sekä yksilöiden ajattelussa , että työpaikan ” seinissä ”. Yksilötyöntekijöiden subjektiiviset odotukset sekä työpaikan menneisyys ovat osana arjen kohtaamisissa ja työyhteisön päivittäisessä toiminnassa . Usein voimakkaammin kuin visio ja tavoitteet .

Jotta työyhteisön toiminta lyhyellä ja pitkällä aikavälillä arvioituna olisi toimivaa , tarvitaan nämä teemat osaksi strategista johtamista . Toimivassa työarjessa on oltava mm . oikein kohdennetut resurssit , oikeanlaista osaamista , dialogisuutta , monimuotoisuutta , keskinäistä kunnioitusta ja luottamusta , sekä mahdollisuuksia vaikuttaa . Yhä useammassa johtoryhmässä nykyään keskustellaankin tunneilmastosta , ilmapiiristä , yhteisöllisyydestä ja diversiteetistä osana arkea .

Harmillisen usein havahdutaan toimimaan vasta kun tapahtuu jotain sellaista , mikä joko juridisesti tai kestämättömän tilanteen vuoksi pakottaa toimimaan . Helposti ajattelemme , että organisaatiokulttuuri syntyy ja on , sellaisena millaiseksi se on muodostunut . Sen arvioinnin ja kehittämisen tulisi olla mukana strategisessa kehittämistyössä ja sitä tulisi systemaattisesti myös johtaa .

Ennakointi on kannattavampaa kuin reagointi , melkeinpä kaikessa . Myös toimivan työyhteisön kehittämisessä . Ennakoiva kehittäminen maksaa itsensä myös takaisin , sillä työpahoinvoinnin ja toimimattoman yhteistyön kustannukset työnan-

Kuvassa vasemmalta Leea Kantelus , Melina Jokila ja Suvi Hossi .

tajalle ovat merkittävä kuluerä . Keinoja rakentaa toimivaa työyhteisöä on onneksi tarjolla .

Olemme menestyksesi kumppani , tarvitset sitten ennakoivaa kehittämistä tai apua puheeksiottamiseen ja konfliktinratkaisuun . Räätälöidyt valmennukset ja fasilitoidut työ pajat kohdennettuna koko henkilöstölle , johdolle ja esihenkilöille vahvistavat käsitystä nykytilasta ja kehittämistarpeista . Ketterä tapa lähteä liikkeelle on esimerkiksi päivän mittainen Työhyvinvointikortti-koulutus antaa selkeän käsityksen organisaation nykytilasta ja eväitä kehittämiseen . Hyvää muutosta saadaan aikaan johdon- , tiimien- ja yksilöiden työnohjauksella ja sparrauksella . Työyhteisö sovittelu on toimiva keino niissä tilanteissa , joissa tilanne on päässyt jo pahaksi . Mentorointi ja liiketoiminnan kehittäminen antavat konkreettisia työkaluja . Johdon sparrauksen kysyntä puheeksiottamisen ja dialogisen , avoimen vuorovaikutuskulttuurin luomiseen on yhä vain lisääntynyt .

Tarjolla on myös Value trainer ® -arvovalmentajakoulutusta, josta voi hankkia sertifioidun pätevyyden toimia vaikka inhause-valmentajana omassa työyhteisössään . n

Lisätietoja : www . faktia . fi