Tyypillisiä malleja ovat se , että työntekijä työskentelee osan viikosta kotona etätöissä ja osan läsnätöissä työpaikalla , osa työntekijöistä on kokonaan etätöissä ja osa läsnätöissä , tai että etä- ja läsnätöitä vuorotellaan ryhmittäin , esimerkiksi viikoittain . Hybridityö voi olla myös ajasta riippumatonta , eli joitain töitä voi tehdä esimerkiksi kotona silloin kun parhaiten itselle sopii .
Onnistuakseen hybridityö edellyttää luottamusta , yhteistä suunnittelua ja itsenäisen työskentelyn tukemista , paljon totuttua aktiivisempaa johtamisotetta ja herkkiä tuntosarvia sen suhteen , miten ihmiset yhteistyötä tekevät . Muutos entiseen on niin suuri , että sekä myönteisiä että kielteisiä vaikutuksia taatusti on .
KUVA : SEPPÄLÄN VALOKUVAAMO
”
Onnistuakseen hybridityö edellyttää luottamusta .
Ajan ja paikan kahleista vapautuminen Jyväskylän yliopiston tutkijatohtori Jenni Kantola on perehtynyt työyhteisökonflikteihin hybridityössä ja näkee paljon myös myönteisiä puolia .
” Työn lisääntynyt joustavuus on helpottanut monen arkea . Jos nykyisiä työkaluja käytetään oikein , on myös helppo nähdä , kuka on saavutettavissa milloinkin ja kuka ei .”
Hybridityö lisää parhaimmillaan yksilön autonomian tunnetta ja vaikutusmahdollisuuksia työnkuvaan ja työskentelytapoihin . Itsemääräämisoikeus on yksi ihmisen psykologisista perustarpeista .
Tottumisella etätyön mahdollisuuteen on niin paljon myönteisiä vaikutuksia , että paluuta entiseen normaaliin ei vuorenvarmasti ole .
Epäreiluuden tunne ja muut kielteiset vaikutukset Hybridityön kielteisistä vaikutuksista on viime aikoina ollut enemmän puhetta kuin myönteisistä , ja haasteet ovatkin ilmeisiä . Ensinnäkin vapauden myötä tulee vastuu , eli entistä suurempi autonomia voi myös potkaista takaisin . Periaatteessa joku voi sortua ns . quiet quittingiin eli tehdä vain minimisuorituksen , jotta työpaikka pysyy , mutta kaistanleveys riittäisi paljon muuhunkin .
Hybridityö voi hämärtää työn ja vapaa-ajan rajoja , joka on pitkällä tähtäimellä myrkkyä joidenkin jaksamiselle . Tie-
Jyväskylän yliopiston tutkijatohtori Jenni Kantola sanoo , että työn lisääntynyt joustavuus on helpottanut monen arkea . Jos nykyisiä työkaluja käytetään oikein , on myös helppo nähdä , kuka on saavutettavissa milloinkin ja kuka ei .
donkulun ja viestinnän haasteet ovat ilmeisiä . Puhutaan myös Teams-putkista , eli koko päivä kuluu etäpalavereissa , joiden määrä on räjähtänyt käsiin samalla kun muutkin viestintätyökalut ovat päällä . Kun palavereissa puhuttu ja sovittu ei enää ankkuroidu tiettyyn kasvokkaiseen tilanteeseen tai vaikkapa fyysiseen tilaan , asiat alkavat sekoittua fiksuimmankin päässä . Myös Jenni Kantola näkee hybridityössä monenlaisia lieveilmiöitä .
” Ensinnäkin on epäreiluuden kokemuksia , jos joku on sidottu konttorille Suomessa ja toinen voi hoitaa asioita vaikkapa Teamsin välityksellä Espanjan auringosta . Tai jollekin etätyöpäivät sopivat todella hyvin , toisella kotona voi olla hälyistä tai ahdasta .”
” Toiseksi etäpalavereissa on helppo olla hiljaa , kamera suljettuna , mikä on tehnyt kokouksista paljon asiakeskeisempiä . Etäisyydestä on tullut ikään kuin kilpi , jonka taakse voimme piiloutua . Ihmiskeskeistä , rentouttavaa jutustelua on paljon vähemmän . Kun ei samalla tavalla näe toisen kasvon-
24 HR viesti 2 / 2024