ILMOITUS
INHIMILLINEN JOHTAMINEN ON AVAIN TOIMIVAN TYÖYHTEISÖN LUOMISEEN Johtamista on muutettava niin , että kulttuuri ruokkii veto- ja pitovoimaa
Yrityksen kannalta pahempaa kuin työhönsä tympääntyneen irtisanoutuminen on se , että tällainen henkilö jää ! ” Pitäkää tunkkinne ” -asenteella toimiva , kyyninen työntekijä murentaa vähitellen yrityksen toimintamahdollisuuksia sisältäpäin . Se on kuin myrkky , joka näivettää kaikki sen kanssa kosketuksiin joutuvat hitaasti , mutta varmasti .
Vaikka hyvästä johtamisesta ja sen kehittämisen merkityksestä puhutaan ja kirjoitetaan paljon , on hämmentävää , miten huonosti työyhteisöissä voidaan ja miten moni kokee arvostuksen puutetta . On ymmärrettävä , että ihmiset venyvät tarvittaessa , mutta ” kamelin selkä ” katkeaa vain kerran .
Inhimillinen johtaminen on avain toimivan työyhteisön luomiseen . Kaikki työelämätutkimukset osoittavat , että johtajalta odotetaan inhimillistä arvostusta , avoimuutta ja aitoutta . On kyettävä myöntämään omat virheensä ja otettava opiksi . Hyvä johtaja luottaa työntekijöiden osaamiseen , osallistaa vaikuttamaan ja tukee jokaisen kehittymistä . Työyhteisöissä kaivataan merkityksellisyyden kokemusta . Pysymme yhteisössä , jossa koemme tulevamme nähdyiksi ja kuulluiksi , jolloin myös yrityksen tulos paranee .
KUVA : KATRI LEHTOLA / KEKSI AGENCY
Tiina Parikka on sertifioitu LMI johtajuuskehittäjä , inhimillisen johtamisen valmentaja . Verkostoidutaan LinkedIn : ssä !
Työyhteisön toimivuuden parantaminen vaikuttavalla johtamisen kehittämisellä Johtaminen on enemmän tekoja kuin tietämistä . Koulutuksissa on kuitenkin haasteensa , sillä johtajan arjessa enää pelkkä teoriaosaamisen lisääminen ei tuota odotusten mukaista lisäarvoa käytännön johtamiseen . Yli 60 vuotta tuloksellisesti , globaalisti toimineen LMI : n metodeilla ( Leadership Management International ), johtamisen kehittämisohjelmilla oppimiskäyrä saadaan väistämättä nousuun . Perinteisten koulutusten jälkeen johtaja palaa usein pian vanhaan tapaan suorittaa arkea . Johtajan on vaikea hahmottaa kiireen keskellä , mitä opittu teoria tarkoittaa hänen omassa arjessaan . Paras hyötysuhde panostuksille saadaankin johtoa yksilöllisesti valmentamalla . On päästävä puuttumaan yksilön omiin arjen haasteisiin , jolloin kehittämisestä tulee investointi kuluerän sijaan . Luodaan yhdessä päämäärät ja toteutetaan suunnitelma yhdessä valmentajan kanssa .
Kun haluat kehittyä johtajana , sinun ei tarvitse tietää , mihin kaikkeen valmennuksessa pitäisi perehtyä . Me LMI : n johtamisen ja sen kehittämisen ammattilaiset tiedämme ! Siksi meillä on valmis runko johtamisen ydinosaamisen harjoittamiseen ja yhdessä viemme työkaluillamme ne konkreettisiksi teoiksi ja muutoksiksi sinun arjessasi ! n
Ota yhteyttä ! tiina . parikka @ lmi . fi Monipuolisia referenssejä löydät osoitteesta www . lmi . fi
LinkedIn : ssä postaus aiheesta sai noin 120 000 näyttöä ja lähes 3 000 reaktiota .
Punaisella perinteisten koulutusten vaikutus verrattuna sinisellä LMI kehittämisohjelmilla saavutettuihin tuloksiin .
46 HR viesti 2 / 2023