misenä saman alan toimijan tai jopa eri alalla vaikuttavan työnantajan vastaaviin tehtäviin määräajaksi ? Saisimmeko työelämän rakenteet tukemaan tällaista mahdollisuutta riittävästi , jossa työntekijänä pääsisikin kasvamaan ja oppimaan toiseen yritykseen ja palaamaan sovitun ajan kuluttua takaisin ilman työpaikan vakituista vaihtamista ?
Yritysten välinen vaihtolähettiläsmalli antaisi mahdollisuuden sekä yksilölle että yritykselle kehittyä ja uudistua yhdistämällä parviälyyn eri organisaatioiden toimijoita samankaltaisten työelämähaasteiden ja -prosessien äärellä ; benchmarkaamalla pidempiaikaisesti onnistuneita käytäntöjä , oppimalla toinen toisilta , vertailemalla sekä jakamalla osaamista molemminpuolisesti . Voisiko oppilaitosten vaihto-opiskelumallin hyödyt toimia siis myös työelämäkontekstissa ? Yhteistyö samojen ja samankaltaisten haasteiden ja mahdollisuuksien parissa , jossa tunnistettaisiin yrityksiä yhdistävät tavoitteet ja haasteet , ja laitettaisiinkin vaihtolähettiläät tutkimaan yhdessä etenemis- ja kehittämismahdollisuuksia ?
Ajatelkaa , jos yrityksiä yhdistävistä työelämän prosessista , kuten rekrytoinnin tai perehdytyksen kehittämisestä , tehtäisiinkin vaihtoyritysten välinen , yhteinen työelämää edistävä tavoite , jossa kilpailun sijaan lyötäisiinkin ajatukset yhteen parhaiden mallien ja käytäntöjen osalta , ja lopputulos olisi yhteisesti hyödynnettävissä sen sijaan , että jokainen yritys pähkäilee prosessin kanssa itsenäisesti ? n
ILMOITUS
PAREMMAN TYÖKYVYN SALAISUUS PIILEE ENNAKOIVISSA TOIMISSA
TEKSTI : VANESSA TÖRNBLOM
Nykytyöelämän moninaiset kuormitustekijät haastavat työntekijöiden työhyvinvoinnin ja jaksamisen . Oikean kumppanin johdolla ongelmat voidaan ratkaista ennen kuin ne eskaloituvat sairauspoissaoloiksi .
Mielen hyvinvoinnin haasteet sekä erilaiset tuki- ja liikuntaelinvaivat ovat yleistyneet vauhdilla . Koronavuodet vaikeuttivat tilannetta erityisesti niissä organisaatioissa , jotka laittoivat ennakoivat työterveystoimet tauolle .
” Työkyvyn ylläpitäminen vaatii suunnitelmallisuutta , mutta onneksi tilanne on helposti korjattavissa . Lopulta kyse on melko yksinkertaisista toimenpiteistä , kunhan niitä toteutetaan pitkäjänteisesti ja työntekijät saadaan motivoitua muutokseen ”, toteaa Finla Työterveyden toimitusjohtaja Anu Pekki .
Finla on ennaltaehkäisevän työterveyden uranuurtaja ja erityisosaaja . Pirkanmaan lisäksi pääkaupunkiseudulla ja Turussa toimivan Finlan asiakaskuntaan kuuluu teollisen , kaupan ja sosiaali- ja terveysalan toimijoita sekä asiantuntijaorganisaatioita .
50 vuotta täyttävän yhtiön menestys kumpuaa kumppanuusperiaatteella toimivasta tiiviistä yhteistyömallista . Asiakkaita palvelee moniammatillinen tiimi , joka koostuu vastuulääkärin ja työterveyshoitajan lisäksi fysioterapeutista , työterveyspsykologista ja työkykyvalmentajasta . Toimet räätälöidään tarkasti sairauspoissaolosyiden ja tarpeiden perusteella , ja vaikuttavuutta seurataan aktiivisesti . Tulokset puhuvat puolestaan : Finlan asiakasyrityksissä on puolet vähemmän yli 6 kuukauden sairauspoissaoloja keskivertoyrityksiin verrattuna ( Työterveyslaitoksen laatukysely ).
” Onnistuimme puolittamaan erään asiakasyrityksemme sairauspoissaolokustannukset mm . työpaikan arkeen jalkautuvan työfysioterapeutin avulla . Työkykyvalmentajamme ja Tulevaisuuden työkyky -konseptimme puolestaan auttavat työntekijöitä löytämään motivaationsa ja voimavaransa muuttuvassa työelämässä . Kun apua on helposti saatavilla ja kommunikaatio pelaa , avoimuus lisääntyy ja hyvinvointikin paranee . Nyt kannattaa vain tarttua toimeen ”, Pekki rohkaisee . n
Tutustu siihen , miten voimme auttaa organisaatiotanne menestymään ja voimaan paremmin : www . finla . fi
44 HR viesti 2 / 2023