TEKSTI: LEEA KANTELUS KUVA: VALUE COMPANY OY

Arvojohtajuus on noussut keskiöön samaan aikaan, kun HR: n rooli on muuttunut tukifunktiosta strategiseksi vaikuttajaksi. HR ei enää ainoastaan mahdollista johtamista – se muotoilee sitä. Tässä kontekstissa Value Leader on HR: lle kriittinen kumppani ja samalla tavoitetila: johtaja, jonka toiminta rakentaa kestävää kulttuuria, vahvistaa luottamusta ja tukee organisaation pitkän aikavälin menestystä.

Arvot HR: n strategisena työkaluna HR: n näkökulmasta arvot ovat ennen kaikkea päätöksenteon ja priorisoinnin väline. Ne auttavat vastaamaan kysymyksiin, joita HR kohtaa päivittäin: millaista osaamista rekrytoimme, miten kehitämme esihenkilöitä, millaista käyttäytymistä palkitsemme ja mihin puutumme.

Arvot muuttuvat eläväksi vasta, kun ne kytketään HR-prosesseihin. Rekrytoinnissa tämä tarkoittaa arvo- ja kulttuurisopivuuden tunnistamista osaamisen rinnalla. Perehdytyksessä arvot näkyvät niissä tarinoissa, joita uudelle organisaatiosta kerrotaan, sekä konkreettisina esimerkkeinä arjen työstä. Suorituksen johtamisessa ja palkitsemisessa ne ohjaavat huomion paitsi siihen, mitä saadaan aikaan, myös miten se tehdään.

Value Leader ei toimi HR: stä irrallaan, vaan rakentaa johtamiskäytäntöjä yhdessä HR: n kanssa. HR: n tehtävä on tukea johtajia itsetuntemuksen, palautteen ja valmennuksen keinoin, jotta arvot eivät jää oletusten varaan. Erityisesti esihenkilötyössä arvojohtajuus konkretisoituu pienissä, toistuvissa valinnoissa: miten ristiriitatilanteita puretaan, miten kuormitusta seurataan ja miten ihmiset kohdataan muutoksessa.

HR: llä on keskeinen rooli siinä, että arvo-ajattelu ei jää yksittäisten hyvien esihenkilöiden ja johtajien varaan, vaan siitä rakentuu yhteinen johtamiskieli. Tämä edellyttää selkeitä odotuksia, yhteisiä periaatteita ja rohkeutta käydä myös vaikeita keskusteluja silloin, kun toiminta on ristiriidassa arvojen kanssa.

22 HR viesti 1 / 2026