JM SUOMEN HENKILÖSTÖ RAKENTAA YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖILMAPIIRIÄ
ASIAKAS VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan .
JM SUOMEN HENKILÖSTÖ RAKENTAA YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖILMAPIIRIÄ
KUVAT : KIMMO BRANDT
Vaikka rakennusalalla on koettu haastavia aikoja , on JM Suomessa pystytty jopa parantamaan työssä viihtymistä ja henkilöstön sitoutumista . Henkilöstöjohtaja Jussi Teisala toteaa , että henkilöstökyselyn avaintulokset ovat hyviä verrattuna muihin alan yrityksiin ja yrityksiin yleensä . JM Suomi on henkilöstökyselyn monella osa-alueella kaikkien alojen yritysten parhaassa neljänneksessä .
JM Suomessa on iloittu viimeisimmän henkilöstökyselyn hyvistä tuloksista . Annika Langinvainio ja Jussi Teisala ovat tyytyväisiä myös siitä , että kyselyyn vastasi 91 prosenttia työntekijöistä .
JM Suomi toteuttaa henkilöstökyselyitä vuosittain . Henkilöstöjohtaja Jussi Teisala kertoo tyytyväisenä , että marraskuiseen kyselyyn vastasi 91 prosenttia JM : n työntekijöistä . Luku on erittäin hyvä ja kertoo osaltaan työntekijöiden sitoutuneisuudesta . JM Suomessa sitoutuneisuuden indeksi on 85 prosenttia . Luku on kasvanut edellisistä vuosista ja on korkeammalla tasolla verrattuna koko konserniin tai kansainväliseen vertailuun .
” JM Suomen yrityskulttuurin arvostus tulee esiin myös eNPS-indeksissä , joka on kasvanut koko mittaushistorian ajan , ja se on parantunut jopa toukokuisesta välikyselystä . JM Suomen eNPS-indeksi houkuttelevana työnantajana on 44 , kun globaalilla tasolla Top 25 -yrityksissä se on 43 ”, Teisala kertoo .
Vaikka kyselyn tuloksista voi olla aidosti tyytyväinen , on niiden tärkein hyöty kuitenkin siinä , miten tulokset auttavat kehitystyössä .
” Henkilöstökyselyt auttavat meitä tunnistamaan kehittämisalueet ja teemme jatkuvasti töitä hyvän työntekijäkokemuksen rakentamiseksi . Vaikka olemme menestyneet hyvin vaikeassa markkinatilanteessa , on selvää , että meidän pitää panostaa johtamisen ja yrityskulttuurin kehittämiseen jatkossakin . Lisäksi haluamme kehittää yhteistyötä eri tiimien välillä ja parantaa johtoryhmän viestintää henkilöstölle entisestään ”, Teisala sanoo .
Toimiva kulttuuri , sitoutunut johto ja vastuullisuus Se , että henkilöstö on valmis suosittelemaan omaa työnantajaansa , perustuukin Teisalan mukaan jatkuvaan kehitystyöhön yritys- ja työskentelykulttuurin parantamisessa . Tässä ovat keskeisessä roolissa johdon sitoutuminen henkilöstön hyvinvointiin ja jaksamiseen sekä työntekijöitä arvostavan ilmapiiriin
54 HR viesti 1 / 2025