KUVA : JESSE TERHO
Ai miksi ? Useat tutkimukset , esimerkiksi Miglianicon et al . tutkimus Strength Use in the Workplace ( 2020 ) osoittavat , että vahvuusperusteisuus on paras mahdollisuus kasvuun , kehittymiseen ja erinomaisuuteen . Vahvuudet eivät siis ole vain pelkkää kivaa puhetta tai nousemassa oleva HR-trendi – ne ovat todellinen strateginen voima , johon nykytyöelämässä kiinnitetään hämmentävän vähän huomiota .
Rohkeus puuttuu – ja juuri sitä tarvitaan Rekrytointia dominoi pelko . Pelkäämme virherekrytointeja , pelkäämme koeaikapurkuja , pelkäämme , että joku ei vastaa odotuksiamme . Tämä pelko kahlitsee meidät turvallisuuden illuusioon , mutta turvallisuus on harvoin tienviitta kasvulle .
Potentiaalin ja vahvuuksien tunnistaminen vaatii uudenlaista ihmiskäsitystä , työkaluja ja rohkeutta katsoa pidemmälle . Psykometriset testit , vahvuuspohjaiset haastattelut , simulaatiot ja käyttäytymisen mallinnukset tarjoavat konkreettisia keinoja löytää ja ymmärtää ehdokkaan luontaisia vahvuuksia ja potentiaalia . Mutta tärkein muutos ei tapahdu työkaluilla – se tapahtuu organisaatioiden asenteissa ja halussa kehittää vahvuusosaamistaan .
Keskeneräisyys ei ole uhka , se on mahdollisuus Rekrytointi ei ole pelkkää avoimen tehtävän täyttämistä . Jokainen palkkauspäätös on strateginen valinta siitä , millaiseksi organisaatio haluaa kehittyä ja millaisen tulevaisuuden se haluaa itselleen rakentaa . Keskeneräisyys on mahdollisuus – kunhan uskallamme tarttua siihen . Rohkeus nähdä yksilön vahvuudet voi johtaa sekä yksilön että organisaation menestykseen . Silloin kaikki voittavat .
Jos haluat olla muuttuvassa työelämässä askeleen edellä , haastaa vanhoja tottumuksia ja oppia miten vahvuus- ja potentiaaliperusteinen johtaminen voi uudistaa organisaatiosi , tule mukaan kevään positiivisen HR : n koulutusohjelmaan . Uusi työelämä odottaa – oletko valmis astumaan mukaan ? n
1 / 2025 HR viesti 39