HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI NÄKYY YRITYKSEN RAHAVIRRASSA
Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen ja kehittäminen on investointi yrityksen tulevaisuuteen .
Investoinneille ominaisia piirteitä ovat mitattavuus sekä talousmallintaminen etukäteen . Nämä samat vaatimukset pätevät myös silloin , kun investoidaan henkilöstöön . Jos henkilöstön kehittämistä ei voida mitata , miksi panostaa sekä johdon että henkilöstön aikaa ja energiaa sekä työnantajan rahaa asiaan .
Kun henkilöstön hyvinvoinnin kehittämistä mallinnetaan talouden termein , puhutaan usein käsitteestä käyttökate , tulos tai jokin muu tuloslaskelmasta löytyvä rivi . Näiden kohdalla kuitenkin osa rahavirtojen lähteistä jää piiloon , nimittäin prosessit . Prosessit ovat tuottojen ja kulujen lisäksi toiminnan sitomaa käyttöpääomaa , kuten etukäteen maksettuja kuluja , vaihto-omaisuutta ja saamisia . Rahavirtatulos sisältää kaikki nämä muuttujat ja kuvaa henkilöstön hyvinvoinnin kehitystä rahassa .
Miten voimme mitata talouden näkökulmasta niinkin abstraktia investointia kuin henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen ? Jos henkilöstön kehittämistoimien kanssa ei samanaikaisesti tehdä muita merkittäviä investointi- tai kehittämistoimia ja jos sisäiset ja ulkoiset toimintaolosuhteet pysyvät suunnilleen muuttumattomina , voidaan verrokkiryhmien välisiä vertailuja tehdä eri ajankohdissa sekä samojen toimialojen eri yritysten kesken . Jos taas henkilöstön kehittämistoimien kanssa samanaikaisesti on toteutettu muita investointi- tai kehitysprojekteja , käytetään apuna poissulkevuusmenetelmää . Silloin suljetaan pois muiden , helpommin mitattavissa olevien tekijöiden vaikutukset , kunnes jäljelle jää ilmeinen johtopäätös , että raha virtatuloksen parannus on johtunut henkilöstön kehittämishankkeista .
Kun käytettävissä on vertailutietoja toimialoittain , yrityskokoluokittain , elinkaarivaiheittain ja ulkoisten olosuhteiden mukaan , voidaan tehdä vertailuja yritysten välillä . Yritys , joka ei tähän mennessä ole merkittävässä määrin kohdistanut euroja henkilöstön kehittämiseen , voi saada etukäteistietoja siitä , millaisiin rahavirtatuloksiin voidaan päästä , jos henkilöstön kehittämistoimet toteutetaan pitkäjänteisesti ja ammattimaisesti . Tällaisen tiedon pohjalta on helpompi tehdä päätöksiä henkilöstön kehittämisinvestoinneista , kun panostuksen kustannus tiedetään ja takaisinmaksuaika voidaan ennustaa hyvin suurella todennäköisyydellä etukäteen .
Investointia henkilöstön hyvinvointiin voidaan siis mitata myös rahassa . Tämä mahdollistaa rahamääräisten tavoitteiden asettamisen ja seurannan sekä analysoinnin myös henkilöstön hyvinvoinnin kehittämiselle . n
Strategic Accounting Oy : n pääanalyytikko ja hallituksen jäsen Riku Lehtinen
Lisätietoja : www . strategicaccounting . fi ja www . wgh . fi
1 / 2022 HR viesti 49