TEKSTI: JOHANNA MAANIEMI JA KIISA HULKKO-NYMAN KUVAT: PIXABAY

Palkitsemisen kehittäminen ja toteuttaminen on taitolaji. Oman mausteensa keskusteluun tuo se, että aiheeseen liittyy usein vahvoja näkökulmia puolesta ja vastaan. Se on ymmärrettävää, sillä palkitseminen kytkeytyy sekä organisaation tavoitteisiin että ihmisten odotuksiin ja käsityksiin oikeudenmukaisuudesta ja kannustavuudesta.

Tässä jutussa palkitsemisen asiantuntijat Johanna Maaniemi ja Kiisa Hulkko-Nyman käyvät läpi keskeisiä kysymyksiä, jotka toistuvat erityisesti henkilöstölle suunnattujen tulospalkkioiden eli bonusten kehittämisessä. Tarkoituksena on avata, mitä näissä kohdissa kannattaa huomioida ja miten palkitsemisesta voidaan rakentaa toimiva ja organisaation toimintaa tukeva kokonaisuus.

Tarvitaanko bonuksia lainkaan? Palkitseminen koetaan useimmiten oikeudenmukaiseksi ja kannustavaksi silloin, kun se huomioi paitsi henkilön tehtävänkuvan myös hänen suoriutumisensa sekä työn ja organisaation tuloksellisuuden. Jos työssä onnistuminen ei näy mitenkään palkkapussissa, voi se tuntua lannistavalta. Hyvää suoriutumista voidaan huomioida sekä peruspalkassa että tulospalkkioissa, mutta niiden tarkoitus ja aikajänne ovat erilaiset.

Peruspalkan korotukset palkitsevat pitkäjänteisestä ammatillisesta kehittymisestä. Ne ovat pysyviä, ja yrityksen näkökulmasta ne lisäävät kiinteitä kustannuksia. Bonusten tehtävä puolestaan on palkita lyhyemmän aikavälin onnistumisista eli silloin kun tuloksia syntyy. Ne maksetaan kertaluonteisesti ja usein sido‐

32 HR viesti 2 / 2026