seella tai eleellä , ja myös itsemyötäntunto on tärkeää ”, muistuttaa Sanna Salovuori .
Johto näyttää esimerkkiä Pelkästään uusi tieto tai uuden asian ymmärtäminen ei saa aikaan muutosta . Siksi Bravers valmentaa asiakkaitaan kokemuksellisesti .
” Uuden tiedon jälkeen ihmisen täytyy päästä kokeilemaan toimintaa jollain eri tavalla kuin aikaisemmin . Kokeilukulttuuri pitää saada sidottua organisaation dna : han ”, sanoo Sanna Fäldt .
Braversin kokemuksen mukaan parhaat edellytykset muutokselle löytyvät organisaatioista , joissa johto uskaltaa olla haavoittuvainen , kertoa mokistaan ja osoittaa oppivansa niistä . Se luo avointa ja tasa-arvoista kulttuuria , jossa kukaan ei ole toistaan parempi .
” Organisaatioissa voidaan ottaa käyttöön ajattelun tekniikka , joka ohjaa virheistä oppimiseen . Porukassa tarkastellaan tapahtunutta neutraalisti ja mietitään , mikä onnistui ja mitä ensi kerralla tehdään toisin . Siitä syntyy kollektiivinen oppimiskokemus . Ei sillä ole väliä kuka teki virheen ”, sanoo Fäldt .
”
Häpeä katoaa , kun myötätunto astuu areenalle .
Valmennusta kasvun ajattelutapaan Bravers auttaa yksilöitä työyhteisöissä esimerkiksi oman ajattelun johtamisessa sekä kasvun ajattelutavan omaksumisessa . Sanna Salovuori näkee työssään , miten palautekulttuuri kehittyy .
” Ensin tarvitaan ajattelutapa , että virheessä ei ole kyse omasta huonoudesta , vaan se on lahja , jonka avulla voi kehittyä lisää . Seuraava askel on hakea tietoisesti palautetta . Valmennusta kaivataan niin palautteen antamiseen kuin sen vastaanottamiseen .”
Salovuoren mukaan kysymys on pohjimmiltaan siitä , kokeeko ihminen , että hän itse ja hänen hyvä työnsä tulevat nähdyiksi .
” Kulttuurissamme on tyypillisempää keskittyä virheisiin kuin onnistumisiin . Virheitä ei kannata lakaista maton alle , mutta ne voi käsitellä sillä asenteella , että ne kuuluvat elämään , niistä opitaan ja elämä jatkuu . On hedelmällisempää keskittyä isommin onnistumisiin ja vahvuuksiin .”
” Psykologinen turvallisuus ja luottamus luovat perustan sille , että ihminen on luovimmillaan . Se moninkertaistaa työntekijän potentiaalin ja sitä kautta myös tulokset .” n
2 / 2021 HR viesti 21