HYPLUS. HELSINKI. FI
don tasapuolisen saatavuuden: samalla tavalla kuin esimerkki- Maijan elämästä tiedetään enemmän kuin esimerkki-Jonathanin, jotkut hakijat ovat” maineensa vankeja” siinä missä toiset ovat kirjoittamaton sivu.
” Yliopistolla kiinnitetään rekrytoinnissa paljon huomiota hakijoiden kykyyn tehdä yhteistyötä muiden kanssa jokapäiväisessä arjessa. Usein jostakin tietystä hakijasta tiedetään, miten yhteistyö on sujunut työpaikalla – mutta kaikista tällaisia asioita ei välttämättä tiedetä”, Mustajoki toteaa ja huomauttaa, että asetelma on tätä myöten epäreilu, kun kaikki kortit eivät olekaan pöydällä.
Mustajoen mukaan eettisiin pohdintoihin heittäytyminen kannattaa niissäkin tapauksissa, joissa selvää oikeaa vastausta ei ole – ennakoiva eettisyys vähentää joka tapauksessa asiaan liittyvää” harmaata aluetta”, vaikka ei saisikaan sitä kokonaan eliminoiduksi.
Kuntopuntari ylös! Mustajoki uskoo, että organisaatio voi oppia käyttämään ennakoivan etiikan mallia niin, että yksilöiden ja heidän kauttaan koko yhteisön” eettinen kunto” kohenee merkittävästi. Miten tuo kunto sitten mitataan, siihen ei sinänsä ole yksiselitteistä vastausta.
” Helppoa mittaria ei ole, mutta esimerkiksi henkilöstökyselyiden avulla voidaan selvittää miten avoin, läpinäkyvä tai keskusteleva työyhteisö oikeasti on.”
Mutta jälleen: ei esimerkiksi yliopiston avoimuus voi olla sitä, että rehtori antaa selonteon jokaisesta sidosryhmätapaamisestaan.” Tieto siiloutuu – ainakin jossain määrin – väistämättä”, Mustajoki pohtii.
Hyvästä parempi Suomalaisten yritysten ja muiden organisaatioiden lähtötaso eettisessä kisassa on hyvä. Mustajoki muistuttaa kansainvälisistä korruptiotutkimuksista, joissa Suomi säännönmukaisesti loistaa.
” Etiikan harjoittamisessa olemme kärkijoukoissa, mutta se ei tarkoita, että nykytilanteeseen pitäisi olla tyytyväinen”, Mustajoki toteaa viitaten esimerkiksi rakenteelliseen korruptioon ja kulisseissa häärääviin lobbariarmeijoihin.
” Aina ei voida tietää, miten päätökset syntyvät”, hän huomauttaa.
” Ennakoiva eettinen dialogikaan ei suinkaan takaa, että lopputuloksella olisi kaikkien tuki ja hyväksyntä”, toteaa Mustajoki.” Se voidaan kuitenkin taata, että eettinen keskustelu etenee johdonmukaisesti ja päätöksistä tulee läpinäkyvämpiä.” Arto Mustajoki on humanistisen tiedekunnan entinen dekaani ja venäjän kielen professori. Mustajoella on laaja kokemus tiedehallinnosta: hän on toiminut mm. Helsingin yliopiston vararehtorina, Suomen Akatemian hallituksen ja kulttuurin ja yhteiskunnan tutkimuksen toimikunnan puheenjohtajana sekä erilaisissa luottamustehtävissä eurooppalaisissa tiedeorganisaatioissa. n
Sen [ ennakoivan etiikan ] avulla eettiset kysymykset eivät enää ole irrallisia, päälle liimattuja periaatteita, vaan niistä tulee osa työyhteisön arkea.
Arto Mustajoki
Ennakoiva etiikka Ennakoiva etiikka työyhteisön kehittämisessä, alk. 21.8.
Ennakoiva etiikka työpaikan voimavarana, tilauskoulutus
Henkilöstön kehittäminen HR uudistajana ja menestyksen tekijänä, alk. 11.9.
Työyhteisösovittelun erityisosaaja, alk. 13.9.
Työnohjaaja kehittäjänä, alk. 14.6.
Sertifioitu systeeminen coach, alk. 4.6.
Digitaalinen osallistaminen koulutusprosesseissa, alk. 15.5.
Viestintä Tehoa Twitteristä 6.6.
Huumori organisaatioviestinnässä 6.6.
Viestinnän lait ja oikeudet 27.9.
Lisätietoja, ilmoittautumiset sekä lisää koulutuksia:
HYPLUS. HELSINKI. FI
2 / 2018 HR viesti 17