Elina Liehu

Kirjoittaja on Ferovalon ja Best Best Talent Platform Oy perustaja ja toimitusjohtaja. Hänellä on pitkä kokemus muutosjohtamisesta, erilaisista resurssoinnin palveluista, kasvuyrityksistä toimitusjohtajana ja hallitustyön kautta. Elina uskoo, että HR: n rooli on muuttumassa – ja että vuokrajohtajat ja asiantuntijayrittäjät ovat osa tätä muutosta.

KUVA: KAARLO KAJANEN

Kun organisaatio kohtaa muutoksen, HR: lle jää usein epäkiitollinen rooli: pitää langat käsissä, vaikka ne palavat molemmista päistä. Johtajavaje, uusi järjestelmä, kulttuurimuutos tai säästöpaineet – kaikki nämä vaativat nopeaa reagointia, mutta harvalla HR-johtajalla on taskussaan valmiita ratkaisuja. Paitsi jos siellä on vuokrajohtajien välittäjän numero pikavalinnassa.

On aika lopettaa ajattelu, että vuokrajohtaja tai asiantuntijayrittäjä on vain” väliaikainen paikkaaja”. Todellisuudessa he ovat muutoksen mahdollistajia, jotka tuovat mukanaan kokemusta, objektiivisuutta ja kykyä toimia heti. He eivät tule täyttämään aukkoa – he tulevat ratkomaan ongelmaa, usein tavalla, johon sisäinen organisaatio ei yksin pysty.

Kansainvälisesti vuokrajohtajuus on jo arkea – miksi ei Suomessa? Euroopassa ja Yhdysvalloissa vuokrajohtajuus on vakiintunut osa organisaatioiden muutosstrategiaa. Interim executives, fractional leaders, independent consultants – nämä roolit ovat osa normaalia johtamisen palettia. Suomessa vuokrajohtajuus nähdään yhä liian usein hätäratkaisuna, vaikka todellisuudessa se voi olla ennakoiva ja strateginen valinta.

Olen ollut asiakkaan apuna tilanteissa, joissa ulkopuolinen vuokrajohtaja on pelastanut projektin, tuonut uskottavuutta johtoryhmään ja saanut tiimit takaisin toimintakykyisiksi. Asiakaskokemuksien kautta olen nähnyt, kuinka kokeneet asiantuntijayrittäjät voivat tuoda organisaatioon juuri sen osaamisen ja energian, jota muutos vaatii.

Tiimit venyvät – kuka kantaa vastuun jaksamisesta? Muutoshankkeissa päivät venyvät, ja tiimit venyvät mukana. HR: n pöydälle kasautuu paitsi projektivastuu, myös huoli henkilöstön jaksamisesta. Usein tiimit ovat osaamisensa äärirajoilla, ja silti heiltä odotetaan lisää. Tässä kohtaa ulkopuolinen asiantuntija ei ole luksusta – hän on välttämättömyys.

Vuokrajohtaja tai asiantuntijayrittäjä voi ottaa vastuulleen kokonaisuuksia, jotka muuten kuormittaisivat vakituista henkilöstöä. He tuovat selkeyttä, rytmiä ja ulkopuolisen näkökulman, joka auttaa tiimejä keskittymään olennaiseen. Usein jo pelkkä tieto siitä, että muutosprosessissa on mukana kokenut ulkopuolinen vetäjä, lievittää painetta ja tuo tilaa hengittää.

HR: n strateginen rooli – ei pelkkä rekrytoija Pitkään ollaan oltu jo sitä mieltä ettei HR: n tehtävä ole vain rekrytoida, vaan rakentaa organisaation muutoskyvykkyyttä. Tämä tarkoittaa, että HR: llä on käytössään työkalu jonka avulla saadaan organisaatioon nopeasti osaajia, jotka toimivat tehokkaasti ja lähtevät, kun työ on tehty. Vuokrajohtajat ja asiantuntijayrittäjät ovat juuri tällaisia osaajia.

Yhä useampi kokenut johtaja valitsee projektinomaisen työn urapolukseen. He eivät ole” varavaihtoehto” tai analysoivia ehdotuksia tekeviä konsultteja, vaan tulevat osaksi operatiivista organisaatiota käärien hihat ja ryhtyen hommiin. HR: n kannattaa nähdä heidät osana strategista osaajapoolia, ei vain tilapäisinä resursseina.

Nopeampi vaikutus kuin perinteisellä rekrytoinnilla Vuokrajohtaja ei tarvitse perehdytyskuukausia. Hän hyppää suoraan toimeen, tuo tuloksia ja lähtee, kun työ on tehty. Tämä säästää HR: n aikaa, resursseja ja ennen kaikkea – tuottaa tuloksia. Usein vuokrajohtajan vaikutus näkyy nopeammin kuin uuden henkilön aloitus perinteisen rekrytoinnin kautta.

HR: n näkymätön ROI vuokrajohtamisesta on todellinen. Se näkyy projektien onnistumisessa, henkilöstön sitoutumisessa ja organisaation kyvyssä reagoida muutokseen. Ja se näkyy siinä, että tiimit eivät pala loppuun, vaan saavat tukea silloin kun sitä eniten tarvitaan. n

16 HR viesti 1 / 2026